Wat houdt uw veelbelovende medewerkers betrokken?
Elk bedrijf is afhankelijk van een hooggekwalificeerde beroepsbevolking, van frontline sales tot C-level executives. Human Capital blijft een belangrijke onderscheidende factor om te innoveren en marktaandeel te laten groeien. Maar het aannemen van high potentials is slechts één kant van de medaille. Het behouden van werknemers voor opvolging moet het doel op de lange termijn zijn.
Vraag je je wel eens af waarom start-ups en scale-ups zo makkelijk groeien? Hoe trekken ze high potentials aan en hoe behouden ze ze? Start-ups en scale-upbedrijven trekken moeiteloos getalenteerde individuen aan omdat ze aansluiten bij de missie, zoals ondernemerschap, of zich gewoon aangetrokken voelen tot een visionaire leider. Vraag jezelf af hoeveel moeite het heeft gekost om je eigen goed presterende werknemers te vinden en waarom sommigen van hen zijn vertrokken? Weet je het echt?
Dit zijn existentiële vragen voor CEO's, bedrijfseigenaren en HR-directeuren. Tegenwoordig is de industrienorm nog steeds reactief met een exit-meeting voor degenen die hun ontslag hebben ingediend. Wat als u uw houding zou veranderen en zou onderzoeken wat hen enthousiast houdt over uw bedrijf? Denkt u niet dat dit cruciale informatie kan zijn om hen te behouden?
Een bedrijf hoeft zijn werknemers niet per se te koesteren zoals Google of Apple. Werknemers zijn niet altijd op zoek naar de speeltuin-werkplek, maar probeer er in ieder geval achter te komen welke cultuur hen wel betrokken houdt?
Wie weet het niet Glassdoor.com; een platform waar werknemers (vaak ex-werknemers) anonieme beoordelingen schrijven over hun werkervaring bij een bedrijf. Glassdoor werd in 2007 mede opgericht door Tim Besse en Robert Hohman. Zij veronderstelden dat werknemersbeoordelingen die openbaar worden gemaakt, nuttig kunnen zijn voor mensen die een carrièrebeslissing willen nemen. Glassdoor toont ook salarissen, voordelen en de voor- en nadelen van een sollicitant. Elke schrijver wordt geverifieerd en gecontroleerd hoe lang hij of zij daadwerkelijk voor een werkgever heeft gewerkt, dus er zit veel waarheid in de gepubliceerde beoordelingen.
Glassdoor rangschikt elk jaar de bedrijfsbeoordelingen om de jaarlijkse “Werknemers Keuze” Awards te bepalen, ook wel bekend als “de beste werkplekkenZou jij niet positief beoordeeld willen worden?
Maar … gelooft u werkelijk dat werknemers hun voormalige bedrijf positief zullen beoordelen? Tenzij ze een ontslagvergoeding hebben gekregen of met een flinke bonus zijn vertrokken, verlaten de meeste werknemers hun organisatie niet per se in een goed humeur of omdat ze hun baan of baas zo leuk vonden …
Wanneer kreeg u een eerlijke beoordeling tijdens een exitgesprek met een ontevreden werknemer? Heeft iemand ooit zijn of haar ware reden voor vertrek onthuld? En wat doet een bedrijf met opmerkingen van werknemers? Waarom wachten tot het te laat is? Repareer het lek nu! Nee … beter, leer hoe u “De beste werkplek"!
De enige juiste vraag om te stellen is dan: “Waarom blijf je?'.
Hoe zou het zijn als u een bedrijfsspecifieke handleiding zou hebben om (1) potentiële werknemers aan te trekken, (2) hen betrokken te houden en (3) de grote demotivatoren te identificeren die u koste wat kost moet vermijden?
Kijk naar uw personeelsbestand, identificeer uw high potentials, vraag hun input en daag ze uit om de valkuilen te onthullen die het aantrekken van werknemers in de weg staan. Werk aan uw bedrijfsverhaal en werknemersreis. Bedenk prikkels, etc. U kunt dit allemaal doen, maar zullen uw werknemers volledig eerlijk zijn? Gelooft u echt dat ze hun eigen carrièreperspectieven in gevaar zouden brengen door hun werkgever te bekritiseren?
Ik dacht het niet…