Bedrijven zonder een gedegen vervolgplan betalen vaak een hoge prijs. Het vervangen van sleutelposities brengt hoge wervings- en opleidingskosten met zich mee, om nog maar te zwijgen over eventuele juridische kosten. Daarnaast loopt bedrijf gevaar op aanvullende schade, zoals het weglopen van talent, het verliezen van cruciale bedrijfskennis, of het verlies van klantrelaties wat het merk en imago zal aantasten.
Met een goed opvolgingsplan hebben bedrijven een streepje voor op de concurrentie. Organisaties met effectieve vervolgstrategieën hebben 1,5 keer meer kans om hun collega-bedrijven te succesvol in winstgevendheid en 2,2 keer meer kans om hun collega's te overtreffen in omzetgroei.
Voor elk bedrijf, groot en klein, blijft het belangrijk de juiste personen op te lijnen om cruciale leiderschapsrollen te realiseren. Ondanks dat doen veel bedrijven dit niet. Laten we eens kijken naar enkele van de grootste kosten die gepaard gaan met gemoeid zijn. Geld dat beter in de groei van het bedrijf had kunnen worden aangestoken.
1. Directe kosten
Dit zijn kosten die het verband houden met het aanvaard en opleiden van nieuwe leidinggevenden.
Werving, training en overwerk
Het plaatsen van vacatures, het betalen van bemiddelingsbureaus (hoe hoger de functie, hoe hoger het honorarium), het beoordelen van cv's, het uitvoeren van antecedentenonderzoeken en interviews en de salarisonderhandeling. Bij plotseling vertrek van cruciale functies zijn dit directe kosten.
Onboarding, coaching en mentoring zijn voorbeelden van trainingskosten. Tijdens de overgangsperiode kunnen deze kosten en de gemiste productie-output ook aanzienlijk zijn.
Het accepteren van een nieuwe getalenteerde werknemer kost vaak meer dan 50% van het salaris van de zittende werknemer. Dit houdt in dat de directe kosten voor het vervangen van bijvoorbeeld een CEO die $ 500.000 per jaar verdient, ca. $ 250.000 of meer zal kosten. Dit zijn onvoorziene uitgaven die je had kunnen voorkomen en investeren in de organisatie.
Bovendien moeten andere bronnen mogelijk extra uren maken om de werklast te verwerken. Dit kan tot hogere overwerken leiden, wat het bedrijf veel geld kan kosten.
Juridische kosten en boetes
Het ontbreken van een vervolgplan kan soms tot boetes en juridische kosten leiden. De kantonrechtersformule is niet gratis, en de UVW zal voor extra kosten zorgen. Als het bedrijf vasthoudt aan haar concurrentiebeding in de arbeidsovereenkomst, dan zal er salaris betaald worden voor de overbruggingsperiode (tuinierverlof) of extra juridische kosten meebrengen om te ontwaken dat de vertrekkende werknemer zich houdt aan het relatiebeding.
Verlies van zakelijke kansen
Een abrupt vertrek van een belangrijke bestuurder of leider kan de feitelijke ernstig beïnvloeden. Deze onmogelijk kan resulteren in omzetverlies en spannende relaties met klanten. Als ze verdwijnen zonder opvolger, kan het bedrijf de verliezen verliezen, wat de omzet, het klantenbehoud en de loyaliteit kan schaden.
2. Indirecte kosten
Dit zijn kosten die je niet eenvoudig kan meten, maar toch het bedrijf of imago kan schaden, zoals:
Gebrek aan motivatie
Een tekort aan vervolgplanning kan innovatie belemmeren. Werknemers kunnen denken dat er weinig bevorderlijk zijn op groei professionele als er geen duidelijk plan is voor leiderschapsontwikkeling, wat hen ertoe kan aanzetten om ouderen te zoeken.
Gebrek aan innovatie
Bij het wegvallen van de aanvoerder van innovatie, vaak een bestuurder, kan leiden tot een uittocht van talent, wat zou blijken dat het bedrijf creatieve oplossingen uitvindt, wat directe weerslag heeft op klanten en omzet. Hoe zorg je ervoor dat de nieuwe bestuurder zich zelfs hartstochtelijk inzet voor innovatie?
Organisatiecultuur
Het abrupte vertrek van een belangrijke leidinggevende kan angst en ongemak veroorzaken bij het veroorzaken, wat een negatief effect heeft op de organisatiecultuur. Dit kan leiden tot minder samenwerking, meer moreel en een algemene achteruitgang in gezamenlijke werkrelaties. Het zal de nieuwe bestuurder veel tijd en aandacht kosten om dit te repareren.
Bedrijfskennis
De totale kennis, expertise en ervaring die een organisatie in de lus van de tijd heeft verzameld, wordt bedrijfskennis genoemd. Deze cruciale kennis kan verloren gaan wanneer belangrijke mensen ontbreken zonder een opvolger achter te laten. Het bedrijf krijgt het moeilijk om zich aan te passen aan verschuivingen in de markt van de branche. Verminderde prestatieorganisatie en een verlies van concurrentievoordeel kunnen het gevolg zijn. Om de kenniskloof te dichten, moet het bedrijf mogelijk ook veel tijd en geld investeren in het geaccepteerd en opleiden van een nieuwe werknemer.
Op de lange termijn
Succesvolle vervolgplanning is essentieel voor de continuïteit en succes van een bedrijf. Organisaties kunnen ervoor zorgen dat ze de juiste mensen op de juiste plek hebben om de organisatie vooruit te helpen door te investeren in leiderschapsontwikkeling en plannen te maken voor toekomstige maximale van cruciale vacatures.
Of u nu werkt in human resources of als C-suite executive, u moet ervoor zorgen dat uw bedrijf een duidelijke strategie heeft om leiderschap te veranderen. De beloningen van vergelijkbare vervolgplanning maken al het werk de moeite waard.